要运营合作社，首先要认识什么是合作社，合作社运营的机制是什么。很多人在不了解合作社和运营常识的情况下，就成立了合作社，甚至到注销合作社也没有弄明白什么是合作社。关于合作社的常识，绝大部分农民是不了解的，大部分合作社负责人是不懂合作社运营的。合作社的常识在农业经营领域变成稀缺知识。

只有知道了什么是合作社，才能发挥合作社的组织优势和制度优势，才能把合作社运营下去、运营好。成立合作社，首先社员要认可合作社的章程，不是简单签名就算了。其实，合作社成立的目的是服务合作社社员，社员要有合作的需求和意愿，没有这些合作社是运营不下去的。现在很多合作社发挥作用有限，是合作社成员根本不了解什么是合作社以及合作社运营的基本知识。

对合作社要有科学的定位和合理预期。现在一说起合作社，好像是无所不能，一二三产业融合，产供销一体，其实绝大部分中国的合作社是做不到的，既然做不到，为什么不指导合作社做自己擅长的业务？合作社最大的优势是组织优势，规模优势，做销售、发展其他产业，合作社不是最理想的组织结构，其市场竞争力比不上企业。合作社若能服务好社员就是最大的价值和贡献，不是每个环节每个领域都需要去做，可以搭建一个平台，推进农业产业链协同发展。

运营合作社某种意义上，比经营一个企业还困难。因为中国农村尤其缺乏民主管理的实践和理念，农民的弱小、企业的强势，很难做到真正的民主管理。

现阶段，若一个合作社能发挥服务社员的作用，就可以了，不一定要做大做强。服务成员是合作社最大的价值体现。

理论联系实际

因地制宜

结合合作社特色（种，养还是种养结合？还是农家乐？）

不断学习，了解农产品供求，价格，品质要求。

积极接触网络（很多种养没有问题，问题在于把你的产品卖给对的人）

合作社（社员合作才叫社）

做给社员看，带着社员干，帮着社员卖，领着社员赚。

赚钱了社员才有积极性。

扫码加入村网通